任正非反对华为上市背后:猪养太肥 懒得哼两声

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任郑飞高度相信灰度哲学。他相信“二合一”,而不是黑白分明的“二合一”。任郑飞强调开放与妥协,反对“斗争哲学”,倡导合作与建设性精神,正是在灰色理论的控制下。

2011年,任郑飞会见了管理大师稻盛和夫。在演讲者有序的PPT演讲结束时,任郑飞对随行的华为高管说,“日本跟不上不断变化的世界。”当华为副董事长郭萍以同样的方式讲述这个故事时,任郑飞痛苦地叹了口气:“华为肯定会死……”

任郑飞担心什么?这本书可能会给出一些答案。

在附在本书前面的图片中,世界各地都有基站,北极圈、非洲、印度尼西亚、芬兰都被冰雪覆盖。正如书中提到的,华为在25年里只进行了次通信。

其中一张照片给人留下了深刻的印象:2008年,华为供应链物流经理和供应商前往印度尼西亚甘尼曼的丹岛视察一个新项目。当地的路况很差,检查画面中的汽车陷入困境。这些华为人躺在车下修理汽车,身上沾满了泥.这是华为人围绕客户努力工作的缩影。打开书,一次翻开一页,你会看到“自我批评”、“危机”和“改变”几个字。在书的结尾,最常见的词是“灰度”和“哲学”.读了这本书,我们发现任郑飞的思想和策略是“具体的和历史的统一”。

“远见、意志和性格”,任郑飞给年轻人的三个字,都不是任郑飞多年身心经历的写照。

在后任郑飞时代,华为将走向何方?“不要总想着成为第一、第二和第三,不要抢山顶,不要有赌博心理,喜马拉雅山的山顶很冷,不容易生存,华为的最低和最高战略是如何生存,你比别人活得久,你是赢家。”任郑飞说。

试着从这本书里收集一些精彩的想法,看看它们在你眼里是否像华为。

反对短期经济魔术

任郑飞在全球信息技术企业“常识迷失”的背景下,重拾“以客户为中心”的旧真理,并长期被视为标准。从美国、欧洲到中国,无数高科技企业在资本力量的推动下,受资本意志和创始人快速致富的贪婪所控制,被打入资本市场。华为可以规划其“以客户为导向”的未来,目标是10年。

2010年12月,任郑飞给一家欧洲大型电信企业的高管做了一次讲座,他们从华为吸取了教训。讲座的主题是“以顾客为中心,以奋斗为导向,长期坚持不懈的艰苦奋斗”。

他说:“这是华为超越竞争对手的所有秘密,也是华为从胜利走向更大胜利的‘三个基本保证’。”“我们提出的‘三项基本保证’不是预言性的,而是公司过去发展实践的总结。这三个方面也是一个铁三角,有着内在的联系和相互的支持。以顾客为中心是长期艰苦奋斗的方向。努力工作是实现以顾客为中心的手段和方法。以拼搏者为基础是推动长期艰苦奋斗的生命力之源,也是以客户为中心的内在动力。”

华为的一名高管举了一个例子:中国人民大学商学院的一群工商管理硕士(EMBA)学生去兰卡斯特大学进行交流访问。在审视了英国工业革命的辉煌历史后,看着今天的英国,他们感到非常震惊。学生们向英国教授提到华为,另一位教授评论说,华为只是在走世界上一些曾经辉煌的公司的道路。在达到顶峰之前,这些公司也是以客户为导向,不断努力,但是在达到顶峰之后,他们开始变得自满,不能听取客户的意见,然后就衰落了。

2012年7月,任郑飞在演讲提纲中写道:“西方公司的兴衰清楚地表明华为有权“以客户为中心,以拼搏者为基础,长期坚持艰苦奋斗”。“

事实如此简单明了。华为反对短期经济魔法。

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